风险管理体系认证：企业为什么要建立风险管理体系？

文章来源：http://www.souzhengbao.com 发布时间：2020-08-29 浏览次数：70

2020年8月29日，自2006年《中央企业风险管理指引》正式颁布，距今已经历了整整十二年。与十二年前相比，风险管理这四个字已经逐步深入人心，至少在大大小小的会议中、报告中、讲话稿中，“不确定性”、“化解（防范）风险”这样的词汇已经越来越多，风险管理再不是教科书里的专业词汇，而是很多人挂在嘴边的习惯用语。建立适合自己企业的风险管理体系，应对越发复杂的不确定性，已经成为很多企业家持续思考的问题。

由于风险管理体系涉及的范围广、内容杂、程度深、层级多，而且可能涉及很多不同利益群体，所以多年来都将风险管理体系建设称之为“一把手”工程，可是“一把手”们到底为什么要建立风险管理体系，其需求在企业内是否充分统一，这对于体系建设影响是最大的。

站在股东及监管机构角度，股东长期权益最大化、防止内部人控制、防止舞弊和信息虚假、防止大股东侵占小股东权益（反之亦然）是根本需求，基于此目标的风险管理体系，侧重公司治理层面的风险管理体系建设，体系的运行需要大量信息披露、内部牵制和外部检验。

站在企业经营层角度，企业家们为了发展，往往更看重风险中机遇的一面，提高经营效率、降低经营成本、抓住市场机会是风险管理的主要需求，同时也要减少不必要的损失和损耗，还要踩紧合规底线。因此体系运行，强调底线之上的灵活性和决策支持，人财物要跟得上经营思路的变化，体系不仅要揭示风险，在关键时候更要告诉企业怎么样干才“行”、怎样化解风险，而不是束缚企业家的手脚。

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